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"Atualmente, não temos planos de adotar uma política de volta ao escritório em tempo integral", diz ele.

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Uma pesquisa realizada em junho pela entidade britânica Chartered administration Institute (CMI) mostrou que cerca da metade dos chefes esperava que a equipe estivesse no escritório pelo menos dois a três dias por semana.

Isso pode ser feito por programas de teleconferência como Zoom ou Slack, e Zitron diz, num boletim informativo em junho, que, remotamente, "fica muito mais claro quem realmente fez o trabalho, porque você pode avaliar digitalmente de onde ele veio".

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72%dos chefes nos EUA de trabalhadores remotos preferem que todos os seus funcionários estejam no escritório.

Essas more info histórias de sucesso no trabalho em home Office environment demonstram que é possível alcançar grandes realizações e prosperar em diferentes áreas profissionais, mesmo trabalhando remotamente. Cada um desses profissionais enfrentou desafios, mas com dedicação, habilidades e um foco determinado, eles conseguem construir carreiras impressionantes e promissoras. O home Business office oferece a oportunidade e a oportunidade de aproveitar ao máximo suas habilidades e paixões, conectando-se com um público international.

O trabalho em home Business office se tornou uma realidade cada vez mais comum, e muitas pessoas têm transformado essa modalidade em um grande sucesso em suas carreiras.

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"A pandemia demonstrou que os funcionários podem trabalhar em casa com sucesso e desejam manter essa flexibilidade", disse Johnny Taylor.

Os resultados de uma pesquisa com two hundred executivos dos EUA em agosto passado mostraram que eles não acreditavam plenamente que pelo menos um terço de sua equipe estivesse usando as tecnologias de colaboração necessárias para o sucesso do trabalho remoto.

"As startups precisam encontrar oportunidades de crescimento que geralmente vêm desses encontros fortuitos", explica ele.

"O ditado 'longe dos olhos, longe do coração' explica perfeitamente por que esse sentimento existe entre os chefes e mostra como a ideia do trabalho cara a cara está profundamente arraigada em nossa cultura", argumenta Johnny C. Taylor, presidente e CEO da organização.

Mas uma pesquisa recente da Society for Human useful resource Management (SHRM) revelou que cerca de dois terços dos chefes com equipes remotas acreditam que esse trabalho em tempo integral é prejudicial para os objetivos de carreira dos funcionários.